Как украсть миллион

События на ОАО "Ависма"

Как много жуликов хороших...

Как украсть миллион ?

Как украсть миллион? Как украсть миллион ? А как украсть 32 миллиона. Очень просто заявляет Шитов С.М.

(начальник ОАСУП ОАО"Ависма"). И Он не просто заявляет, а он готов поделиться опытом. Диброву и Галкину

далеко до Шитова. С целью поделиться собственным опытом Шитов составил следующий документ.

Как видно из документа, задачу "Как украсть миллион" Шитов решил на 32 с плюсом, чего и нам желает.

Некоторые не поверят, усомнятся в правдивости Шитова. Разве можно украсть столько? И они ошибутся.

В данном случае Шитов исключительно правдив. По упомянутым договорам никакие работы не предъявлены,

а деньги на соответствующие счета переведены. Вот Он какой молодец. И почерк исключительно красивый.

Усомнившиеся всегда могут посмотреть договоры в ОАСУП.

И это было только начало, а может и середина, кто его знает (У Шитова в службе работала "мертвая душа"

регулярно получающая зарплату). Дальше больше.

Некто Шарыбин так прямо и заявил: "Нам надо украсть не 18 миллионов (см. док. Шитова), а как минимум 200."

Для этого было решено внедрить OCTAGON. В июне 1995 года слова Шарыбина вызывали смех. Какие 200

миллионов, штаны подтяни. Но уже в июле был заключен договор на разработку ТЗ "ВосТит".

Дальше Шитов принялся проводить в жизнь планы Шарыбина. На горизонте появилось ГВП "МАГ".

Деятельность ГВП "МАГ" отражена в следующей служебной записке.

---------------------------------------------------------------

Служебная записка

Более одного года в цехе N35 продолжается попытка внедрения промышленного компьютера фирмы OCTAGON SYSTEMS. Хочется подвести некоторые итоги.

1) Работа по внедрению была начата группой студентов ПГТУ во главе с преподавателями: Южаковым и Филичкиным. Данная "группа товарищей" была представлена на ОАО"АВИСМА" как Государственное Внедренческое Предприятие "МАГ". Необходимо отметить, что данная внедренческая работа для ГВП "МАГ" является первой, а для входящих в состав ГВП студентов вообще является дипломной работой. Внедренческая работа была начата без экономического обоснования, без учета мнения специалистов комбината и без учета особенностей производства.

2) Главным тезисом данного проекта было абсолютно ложное предположение о том, что без внедрения OCTAGONa, будет невозможно сертифицировать продукцию комбината.

3) Первый месяц эксплуатации предложенной системы подтвердил полную несостоятельность ГВП "МАГ". Оказалось, что внедряемая система даже не способна измерять температуру в печах. Контроль технологических параметров в данной системе возможен только при помощи пульта оператора (обычная ПЭВМ), при выходе из строя которого происходит полная остановка технологического оборудования, что в свою очередь ведет к неизбежным экономическим потерям. Предлагаемое программное обеспечение работает с помощью множества самодельных драйверов и показало низкую надежность приводящую к частым "зависаниям" и потерям особо важной информации.

4)Дальнейшие приезды специалистов ГВП "МАГ" к существенным изменениям не привели, в результате чего возникла необходимость перевода регулирования технологических параметров с OCTAGONa на основную схему регулирования. На данный момент обратный перевод практически полностью завершен. Возникает вопрос, если даже вышеупомянутые "внедрители" не могут привести систему в рабочее состояние, то как это сможет делать сменный персонал. Вместо остановки данного проекта ГВП "МАГ" требует дальнейшее финансирование "до победного конца". На данный момент расходы по данному проекту составляют примерно 500000000 рублей.

5)Необходимо отметить, что кроме текущих затрат внедрение данного проекта приведет к немалым расходам в будущем, из-за зависимости ОАО"АВИСМА" от подобных внедренческих предприятий, в обеспечении работоспособности и развитии данного проекта. При полном отсутствии экономического обоснования проекта вернуть потраченные средства не представляется возможным.

6)Еще более абсурдное внедрение предполагается в цехе N33. Предлагается проект в состав которого входят 9 промышленных компьютеров типа OCTAGON и три обычных ПЭВМ, при этом на один OCTAGON будет приходиться 40 точек контроля. По самым минимальным подсчетам стоимость данного проекта превысит расходы цеха N35 и также без малейшей отдачи.

7)Технологический процесс производства магния, ввиду своей простоты, не может поставить такого количества задач, для решения которых может потребоваться такого рода система. Вместо решения конкретных задач предлагается очередная техническая утопия.

8)Создается впечатление, что на комбинате идет соревнование под лозунгом "КТО БОЛЬШЕ ОКТАГОНОВ ВНЕДРИТ".

9)Кто остановит это безумие ?

и.о. мастера КИП и А цеха N35 /Лагунов А.В. /

инженер - электроника цеха N 35 /Бесков А.Б. /

и.о. мастера КИП и А цеха N 33 /Плотников В.Ю./

инженер - электроник цеха N 33 /Фотеев М.В. /

Сентябрь 1996.

-----------------------------------------------------------------------

Это конечно не все воровство Шитова, замышлялось большее. В том числе и такое.

Подписи правда нет, но это было электронное письмо.

Замечательную по содержания статью опубликовало ГВП "МАГ" в журнале "СТА" (во втором номере за 1999 год).

Из статьи можно узнать много нового об устройстве очистных сооружений ОАО"Ависма".

Здесь приведу только начало статьи, остальное читатель сможет найти в библиотеке.

Каково? И каков экономический эффект. Виртуальные очистные сооружения дают весьма реальные доходы.

Кому дают доходы? Угадайте с трех раз.

Некоторые скажут: "Шитов потерял форму и столько уже не украдет".

Украдет. Еще как украдет. Непрерывно пытается украсть.

А если серьезно? Шитов - вор, вор должен сидеть в тюрьме.

Некоторые говорят: "Шитову альтернативы нет, Он незаменим."

Чепуха. Незаменимых воров не бывает.

А еще у нас есть честные люди.

Возьмем, например, Мартынова Р. И. из цеха N35.

Молодой, честный, грамотный и уже успевший зарекомендовать себя инженер.

Вот начальник отдела. И никаких тупиков.

Тупики в головах.